OBJECTIFS 

À l’issue de l’accompagnement, le bénéficiaire sera en capacité de :
– Comprendre les mécanismes humains en jeu lors du changement
– Ajuster et adapter sa posture dans les phases de transformation,
– Anticiper les résistances et les tensions des collaborateurs et encadrants,
– Communiquer de façon claire, sécurisante et cohérente,
– Construire un plan d’action atteignable et adapté à sa structure.

MODALITÉS D’ACCOMPAGNEMENT

– Aider à conscientiser les propres mécanismes du dirigeant qui sont en jeu ainsi que ceux des collaborateurs et encadrants,
– Valoriser l’appui sur les compétences propres du dirigeant et savoir s’entourer,
– Favoriser la prise de hauteur dans un contexte à forte implication

CONTEXTES RENCONTRÉS

Accompagnement individuel et/ou collectif autour de contextes variés (liste non exhaustive) :
– Réorganisations internes,
– Fusion / absorption / mutualisation de structures,
– Changement de gouvernance,
– Réduction ou redéploiement d’activités,
– Perte investisseurs/Évolution des financements / évolutions institutionnelles,
– Tensions internes, perte collective de sens

MODALITÉS D’ÉVALUATION

– Validation des éléments mis en place,
– Auto-évaluation du bénéficiaire,

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

– Supports méthodologiques,
– Etudes de cas,
– Test de personnalité,
– Travail à partir des problématiques rencontrées par le bénéficiaire

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

Accès à l’accompagnement après validation du projet et contractualisation.

ACCESSIBILITÉ

Adumas Conseil étudie toute demande d’adaptation pour les personnes en situation de handicap.